В деловом мире скорость найма персонала играет одну из важнейших ролей, и от неё зависит вся успешность компаний. Долгий подбор персонала на различные должности приводит к задержкам в проектах, к увеличению нагрузки на текущих сотрудников, а также к потере потенциала, который можно было бы обрести, вовремя наняв подходящих кандидатов.
В Украине об этой проблеме знают не понаслышке, здесь всегда существует определённый дефицит персонала. Многие кандидаты ищут перспективу за рубежом, и поэтому, получив опыт и ощутив реальную компетенцию, зачастую покидают украинские компании, формируя этим самым острый спрос на персонал среди работодателей в Украине. Особенно эта проблема прослеживается на Западной Украине, и многие рекрутинговые компании знают её не понаслышке, среди них и Аbouthr рекрутинговое агентство, которое уже давно на рынке трудоустройства и знает его довольно глубоко. Компания сталкивалась с различным дефицитом и даже кризисами на рынке и успешно преодолевала их. Эксперты Аbouthr поделились с нами рекомендациями, как можно ускорить процесс найма персонала, даже в период дефицита среди соискателей.
Рекомендации от Аbouthr
Сразу необходимо позаботиться о точности описания вакансий. Бывает, работодатели размещают очень общие по содержанию объявления, не указывая ключевые навыки, обязанности, требования и ожидания от кандидата. В результате на вакансию в лучшем случае откликаются неподходящие соискатели, и специалисту отдела кадров приходится тратить время на работу с ними. Чёткое и детализированное описание поможет привлечь именно тех, кто вам нужен.
Необходимо отметить, что использование цифровых инструментов и различных платформ для рекрутинга серьёзно помогает ускорить весь процесс. Используйте специализированные сайты, социальные сети, так вы серьёзно ускорите процесс найма. Например, Linkedin либо локальные платформы в вашем городе дают возможность быстро фильтровать кандидатов по опыту и навыкам.
Оптимизируйте процесс собеседования, многие тратят достаточно много времени на согласование встреч и проведение нескольких этапов интервью, но зачастую это не даёт результата, а напротив, бывает лишь излишним. Лучше заранее подготовить структуру собеседования и определить именно те вопросы, которые являются критическими для вас как для работодателя. Это сэкономит время на поиск и повысит вероятность успешного нахождения нужного вам сотрудника.
Лучшим решением является делегирование процесса найма в рекрутинговую компанию Аbouthr, где знают обо всём и помогут вам найти персонал в самые кратчайшие сроки. Отдайте всю ответственность за процесс рекрутинга профессионалам.
